Samen boeren voor mens, dier en bodem
Laatste update: 20 november 2025
Introductie
In het Gelderse Laren, aan het Pieterpad, ligt Burgerboerderij De Patrijs - een melkveehouderij in transitie naar een gemengd, natuurinclusief en agro-ecologisch bedrijf. Hier werken boeren, burgers en makers samen aan lokaal voedsel en een gezonde leefomgeving. De boerderij produceert rauwmelkse kaas, zuivel en sinds 2025 ook plantaardige eiwitproducten en groenten voor de eigen verslokalen in de regio. Alles wat hier groeit en bloeit is bedoeld voor mensen in de directe omgeving.
De Patrijs begon in 2020 als een initiatief van Johannes Regelink en zijn partner Joanne. Johannes, van huis uit ecoloog, besloot na jaren als adviseur dat hij zijn kennis liever praktisch wilde inzetten. Hij wilde niet langer alleen adviseren over natuur en duurzaamheid, maar er ook zelf mee aan de slag. Toen zijn ooms hem vroegen hun melkveebedrijf over te nemen, ontstond het idee om boer te worden en landbouw opnieuw vorm te geven: ecologisch, sociaal en economisch duurzaam.
Foto door: Josine Breukink
Nadat Johannes en Joanne de financiering voor de overname rond hadden, een netwerk van betrokken mensen opgebouwd hadden en bovenal een duidelijke visie ontwikkeld hadden, ging de overname toch niet door. Een forse teleurstelling, maar ze waren inmiddels in beweging en zagen: landbouw kan én moet anders. Ze wilden gaan boeren met oog voor de bodem, met eerlijke prijzen en in een directe relatie met de consument.
Met een klein team begonnen ze daarom zelf. Eerst met een kleine kaasmakerij en enkele onbemande boerderijwinkels waar buurtbewoners rauwmelkse kaas, yoghurt en boter konden kopen. Langzaam groeide een trouwe kring klanten die niet alleen bij De Patrijs producten wilden kopen, maar ook best wilden meedenken, mee investeren en meehelpen!
Toen een van de vaste klanten – inmiddels ook vrijwilliger – hoorde dat Johannes en zijn team op zoek waren naar een nieuwe plek, besloot hij letterlijk op de fiets te stappen. Hij reed de Achterhoek door, ging langs erven en vroeg boeren of ze iemand kenden die wilde stoppen. Zo kwam hij terecht bij een melkveehouder in Laren die met pensioen wilde.
Zijn boerderij leek in eerste instantie aan de kleine kant voor de plannen van De Patrijs. Het team droomde van een gemengd bedrijf met meerdere takken: melkveehouderij, akkerbouw, groenteteelt en verwerking op het eigen erf. Toch zagen ze in dat juist de bescheiden schaal kansen bood: een overzichtelijke plek waar de verschillende onderdelen in samenhang konden groeien, stap voor stap, samen met de gemeenschap.
“We dachten eerst: het is misschien te klein,” vertelt Johannes, “maar juist die schaal maakt het passend bij onze visie.”
De verkoop kwam tot stand op basis van vertrouwen. In plaats van te onderhandelen, kozen koper en verkoper ervoor om één gezamenlijke rentmeester een eerlijke taxatie te laten doen, en dat bedrag te accepteren. Zo kon De Patrijs zonder biedingen of tussenpersonen het erf overnemen.
Wat begon als een ideaal om landbouw te verduurzamen, kreeg daarmee een vaste plek. Een boerderij waar melk, het telen van plantaardige eiwitten en groenten samenkomen, gedragen door een gemeenschap van boeren en burgers. Of, zoals Johannes het samenvat:
“Het is niet zomaar een bedrijf geworden. Het is een manier van samenleven met het land, met de dieren en met elkaar.”
Visie
Burgerboerderij De Patrijs laat zien dat landbouw, natuur en gemeenschap elkaar kunnen versterken. De Patrijs werkt vanuit natuurlijke principes en ontwikkelt een divers en veerkrachtig landbouwsysteem dat de omgeving niet uitput, maar juist verrijkt.
De aanpak rust op vijf samenhangende pijlers:
- Grondgebonden boeren – er worden nooit meer dieren gehouden dan het land kan dragen, ongeveer één koe per hectare. De koeien grazen zoveel mogelijk buiten, wat goed is voor dierenwelzijn, bodemleven en een gezonde stikstofbalans.
- Agro-ecologie – samenwerking met de natuur staat centraal. Geen kunstmest of bestrijdingsmiddelen, maar ecologische processen die zorgen voor gezonde bodems, biodiversiteit en weerbare teeltsystemen. Agro-ecologie is niet alleen een manier van boeren, maar ook een sociale beweging voor een eerlijk en duurzaam voedselsysteem.
- Kringlopen sluiten – niets weggooien en alles gebruiken wat er is. Reststromen uit de voedingsindustrie dienen als voer voor de koeien; mest voedt de akkers; en wat niet eetbaar is voor mensen, wordt voedsel voor dieren. Zo worden onnodig transport en verspilling voorkomen.
- Gemengde productie – dierlijke en plantaardige voedselproductie versterken elkaar. Naast melk en kaas worden ook lupine, tarwe, kikkererwten, soja en gerst geteeld, verwerkt tot burgers, brood, falafel, tempeh, bier en meer. Sinds 2025 is daar een tuinderij bij gekomen met groenten voor de verslokalen.
- Landschapsherstel – actief werken aan een kleinschalig, biodivers landschap met houtwallen, bosjes en kruidenrijke weides. De patrijs fungeert daarbij als graadmeter: als deze boerenlandvogel zich thuis voelt, is de boerderij een gezonde leefplek voor vele soorten.
Burgers als mede-boeren
De Patrijs maakt deel uit van de bredere beweging van Burgerboerderijen: boerderijen waar boeren en burgers samen verantwoordelijkheid dragen voor voedselproductie en landschap. Binnen deze bedrijven vormt voedsel het primaire verdienmodel, maar de waarde ligt breder: in ecologisch herstel, educatie, gemeenschap en vertrouwen.
Burgers kunnen op verschillende manieren meedoen: door producten af te nemen, mee te werken, mee te denken of te investeren. Wie lid wordt, neemt minimaal een oogstjaar producten af en kan daarnaast financieel participeren. De inleg wordt ingezet voor duurzame investeringen op de boerderij of in korte ketens in de regio.
Foto door: Josine Breukink
De afspraken tussen boeren en burgers volgen de principes van Elinor Ostrom voor het beheer van gemeenschappelijke hulpbronnen, zoals lokaal eigenaarschap, transparantie, gedeelde verantwoordelijkheid en wederkerigheid. Deze principes zijn essentieel omdat ze ervoor zorgen dat iedereen binnen de gemeenschap meebeslist, samenwerkt en zich aan afspraken houdt. Daardoor worden natuurlijke hulpbronnen duurzaam beheerd, conflicten voorkomen en wordt de betrokkenheid van alle deelnemers vergroot, wat leidt tot een veerkrachtige en rechtvaardige samenwerking.
Zo ontstaat een nieuwe vorm van landbouw waarin boeren en burgers samen voedseldragers worden. Niet vanuit liefdadigheid, maar als gelijkwaardige partners die samenwerken aan een vitaal landschap en een eerlijk voedselsysteem.
Juridische structuur
Bij de overname van de boerderij zocht De Patrijs naar een juridische vorm die dienstbaar is aan vier leidende principes:
- Het bedrijf is van zichzelf - Het eigendom kan niet worden verkocht of geprivatiseerd, zodat de boerderij ook in de toekomst beschikbaar blijft voor de boeren en de gemeenschap.
- Gelijkwaardigheid en zelfsturing - Mensen werken samen op basis van gelijkwaardigheid, zonder hiërarchie, met ruimte voor eigen initiatief. (Johannes schreef het boekje Organiseren als spreeuwen over deze manier van werken.
- Geen kapitaal drempel voor boeren - Boeren moeten kunnen komen en gaan zonder dat ze kapitaal in moeten brengen. Hun inzet wordt beloond met inkomen.
Toekomstbestendigheid - De structuur moet waarborgen dat de boerderij ook voor volgende generaties in dienst blijft van haar maatschappelijke doel.
De gekozen oplossing voor Burgerboerderij De Patrijs is een steward-owned structuur, waarin de boeren samenwerken in een maatschap, de grond en gebouwen zijn ondergebracht in een BV, de gemeenschap participeert via een coöperatie en een stichting de missie bewaakt.
De onderneming wordt gedreven door de maatschap, de grond en gebouwen worden gehouden door de BV. Dit is hoe de rechten op het niveau van De Patrijs BV georganiseerd zijn:
Onderneming - de maatschap
De boeren werken samen in een maatschap, waarin het boerenbedrijf wordt gerund. De maatschap is vooral praktisch van aard. Binnen deze samenwerking ontvangen de boeren geen loon volgens de cao, maar een ondernemersvergoeding die past bij hun rol als zelfstandig werkende boer. Daarnaast maakt de maatschap het mogelijk dat de boeren fiscaal als ondernemers worden aangemerkt, waardoor zij gebruik kunnen maken van ondernemersfaciliteiten (zoals de zelfstandigenaftrek en MKB-winstvrijstelling).
Bij de start bood de maatschap bovendien een belangrijke oplossing. Johannes kon via deze route de fosfaatrechten van zijn ooms overnemen zonder dat deze werden afgeroomd door de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO). Dat scheelde ongeveer vijftigduizend euro en maakte de overname haalbaar.
In het maatschapscontract zijn afspraken vastgelegd over uurtarieven, ‘kost en inwoning’ en de verdeling van verantwoordelijkheden. Naast een vergoeding per uur hebben de boeren recht op 1% van de winst, zodat zij fiscaal ook als ondernemer kwalificeren. De boeren ontvangen zo een eerlijk inkomen voor hun werk, maar bouwen geen kapitaal op. Andere medewerkers werken op zzp-basis of in loondienst.
De overige winst komt toe aan Burgerboerderij De Patrijs BV, die naast de boeren als maat in de maatschap deelneemt. Indien er sprake is van een negatief winstaandeel, vult de BV dat aan.
Grond en gebouwen - de BV
Burgerboerderij De Patrijs BV is naast maat in de maatschap ook eigenaar van de grond en gebouwen (in totaal 17 hectare grond in eigendom). Er is gekozen voor een BV omdat dit een vertrouwde rechtsvorm is, die het mogelijk maakt om financiers en samenwerkingspartners te betrekken.
Burgerboerderij Patrijs BV heeft drie aandeelhouders:
- Beheer Regelink BV - de persoonlijke beheermaatschappij van Johannes Regelink.
- Coöperatie De Patrijs 500 - waarin burgers middels certificaten mede-eigenaar van de boerderij kunnen worden.
- Stichting Burgerboerderij De Patrijs - die vooral de ‘missiebewaker’ is en aandelen met winstrecht bezit.
Beheer Regelink BV en Coöperatie De Patrijs 500 hebben aandelen met een beperkt winstrecht en kunnen maximaal 1,5% rendement per jaar ontvangen op hun inleg.
Alle overige waarde komt toe aan de stichting, die haar middelen inzet ten dienste van het maatschappelijke doel.
“Ik vond het belangrijk dat niemand geld kan verdienen aan het bezit van het bedrijf. De waarde die we hier creëren is het resultaat van samenwerking tussen mens, dier en grond. Dat hoort niet iemand toe.” aldus Johannes.
Naast eigen grond pacht De Patrijs 4 hectare van Stichting BD Grondbeheer. BD Grondbeheer verpacht landbouwgrond aan boeren die natuurvriendelijk werken en de vitaliteit van hun leefomgeving versterken. In de statuten van BD Grondbeheer is vastgelegd dat de grond nooit mag worden verkocht, waardoor zij blijvend is onttrokken aan handel en speculatie.
Coöperatie – participatie door de gemeenschap
Coöperatie De Patrijs 500 is ontstaan op initiatief van buurtbewoners die actief wilden bijdragen aan een andere manier van boeren. Zo ontstond een gemeenschap van leden die de ontwikkeling van de boerderij ondersteunt en bijdraagt aan de beoogde landbouwtransitie.
De coöperatie maakt het mogelijk dat burgers vanaf € 500 financieel deelnemen door certificaten te kopen. Daarmee dragen zij bij aan de verdere ontwikkeling van Burgerboerderij De Patrijs en versterken zij de verbinding tussen boer en burger.
Certificaathouders zijn indirect mede-eigenaar van de boerderij. De coöperatie biedt betrokkenheid zonder zeggenschap: deelnemers steunen het bedrijf financieel, maar bemoeien zich niet met de dagelijkse of strategische koers.
Bij deelname kunnen certificaathouders kiezen uit verschillende vormen van rendement:
- Financieel rendement à 1,5% per jaar, uitgekeerd bij terugkoop van de certificaten.
- Korting in natura à 2,5% op aankopen bij de verslokalen zolang de investering uitstaat.
- Ecologisch rendement, in de vorm van bijdragen aan een mooier landschap en meer biodiversiteit.
Bij een keuze voor financieel rendement wordt dit niet jaarlijks uitgekeerd, maar jaarlijks bijgeschreven bij de oorspronkelijke inleg. Het opgebouwde rendement wordt uiteindelijk verrekend bij de terugkoop van de certificaten door De Patrijs. De terugkoop vindt alleen plaats wanneer de financiële ruimte dat toelaat – naar verwachting over vijftien tot twintig jaar, nadat de langlopende leningen zijn afgelost.
Foto door: Josine Breukink
Ongeveer 40% van de deelnemers kiest voor het ecologische rendement, de overige 60% verdeelt zich gelijk over de financiële en de kortingvariant. Daarmee weerspiegelt de coöperatie de diversiteit aan motivaties onder betrokken burgers: sommigen investeren vanuit financieel perspectief, anderen vanuit idealisme of lokale verbondenheid.
Stichting – bewaker van de missie
De stichting vormt het fundament van de juridische structuur: zij bewaakt de missie en zorgt dat het eigendom van de boerderij niet kan worden verkocht of geprivatiseerd.
Zoals Johannes Regelink toelicht:
“Een stichting is de enige rechtsvorm in Nederland die niet van iemand kan zijn. Ze heeft geen eigenaar, maar een bestuur dat moet handelen naar haar doelstelling.”
Die doelstelling is helder geformuleerd: het lokaal produceren van voedsel via natuurinclusieve landbouw, in samenwerking met de gemeenschap.
De stichting heeft geen winstoogmerk, maar draagt verantwoordelijkheid voor het voortbestaan van de missie en het bewaken van de principes van gelijkwaardigheid en zelfsturing. Alle overwinst die in de toekomst aan de stichting toekomt, wordt besteed in lijn met haar maatschappelijke doelstelling.
Besluitvorming en zelfsturing
Binnen Burgerboerderij De Patrijs ligt zeggenschap bij de mensen die dagelijks op de boerderij werken. Zij nemen de operationele beslissingen zelfstandig en werken samen op basis van zelfsturing. Er is geen hiërarchie, maar onderlinge afstemming en besluitvorming op basis van consent, een methode waarbij besluiten doorgaan zolang er geen beargumenteerd bezwaar is.
Deze werkwijze is ook juridisch vastgelegd. Het bestuur van de stichting, die bestuurder is van de BV en in uitzonderlijke gevallen een doorslaggevende stem kan hebben in de maatschap, wordt periodiek willekeurig samengesteld uit alle mensen die werkzaam zijn binnen de maatschap en samen de adviesraad van de stichting vormen. Uit deze groep worden drie personen geloot die tijdelijk het stichtingsbestuur vormen.
In de praktijk worden alle dagelijkse beslissingen over bedrijfsvoering, samenwerking, productie en verkoop gezamenlijk genomen binnen de maatschap. Het bestuur van de stichting heeft een bewakende rol en treedt alleen in actie wanneer de continuïteit van het bedrijf in gevaar komt. In zo’n geval is het bestuur statutair verplicht om in te grijpen, om te waarborgen dat de missie en het voortbestaan van de boerderij geborgd worden.
Schematische weergave besluitvorming & zelfsturing
Zoals Johannes het samenvat:
“Iedereen die hier werkt – of dat nu in de stal, de kaasmakerij of op kantoor is – is in die zin een boer. We doen het samen, en we sturen samen.”
De coöperatie wordt als mede-aandeelhouder alleen betrokken bij ingrijpende besluiten, zoals het vaststellen of wijzigen van het meerjarenbeleidsplan, besluiten die de continuïteit van het bedrijf kunnen raken, en de vaststelling van de jaarrekening.
Financiering
De overname en doorontwikkeling van Burgerboerderij De Patrijs vroegen om een aanzienlijke investering. In totaal was zo’n 4 miljoen euro nodig om de boerderij te kunnen kopen, in te richten en de transitie naar een gemengd, natuurinclusief bedrijf mogelijk te maken.
Het bedrag dekte de aankoop van grond, erf en gebouwen, de aanschaf van vee, machines en fosfaatrechten (alleen die laatste kostten al een half miljoen euro), evenals de verbouwing van stallen tot zuivelruimte en boerderijwinkel. Ook werd rekening gehouden met aanloopverliezen: de periode waarin de productie en verkoop nog niet op volle kracht draaien, terwijl de kosten al wel gemaakt worden.
De financiering kwam tot stand via een combinatie van partijen: banken, een impact fonds en burgers. Uiteindelijk werd de benodigde financiering als volgt bijeengebracht:
- € 1.600.000 miljoen via de Rabobank
- € 700.000 eigen inbreng van Johannes Regelink
- € 300.000 van een particuliere investeerder
- € 400.000 via het Investeringsfonds Duurzame Landbouw (IDL)
- € 300.000 via een crowdfundingsactie van Stichting Aardpeer, dat vier hectare grond aankocht en via Stichting BD Grond Beheer terug verpachtte
- € 900.000 via burgerparticipatie in Coöperatie De Patrijs 500
Schematische weergave financieringsmix
De Rabobank speelde een centrale rol, maar het duurde even voordat de financiering rond kwam.
“De bank zei letterlijk: dit past perfect in onze visie, maar niet in ons beleid,” vertelt Johannes.
Een belangrijke doorbraak kwam begin 2021, toen een betrokken buurman – zonder boerenachtergrond – het initiatief nam om te helpen. Hij stelde voor om 500 mensen te vinden die elk €1.000 zouden investeren, samen goed voor een half miljoen. Dat idee groeide uit tot de oprichting van Coöperatie De Patrijs 500, waarmee burgers via certificaten mede-investeerder konden worden.
“We hadden iemand nodig die buiten het landbouwsysteem dacht,” zegt Johannes. “Hij zei: wat als we het gewoon omdraaien? Eerst het geld bij elkaar brengen in de gemeenschap, en dan de bank vragen om mee te doen.”
Het plan werkte. Dankzij de betrokkenheid van burgers, een fonds en de bank kwam de financiering in oktober 2021 rond.
Toch bleef de eerste periode financieel uitdagend. De overgang van melkverkoop aan de fabriek naar directe afzet in de korte keten vroeg tijd, investeringen en uithoudingsvermogen.
“We wilden al onze producten via vijf onbemande boerderijwinkels in de regio afzetten,” vertelt Johannes. “Maar de omzet groeide minder snel dan gehoopt, de kosten stegen door inflatie en de melkprijs kelderde in een half jaar van 65 naar 38 cent per literr. Toen moesten we echt schakelen.”
De realiteit dwong tot creativiteit. Binnen de kaders van steward-ownership hadden de boeren de vrijheid om ondernemend te handelen. Zo ontstond het idee van kaas-aandelen: consumenten investeren vooraf in een aandeel kaas en krijgen periodiek hun deel geleverd.
“Als ik toen toestemming had moeten vragen aan de aandeelhouders, was het er waarschijnlijk nooit van gekomen,” zegt Johannes. “Maar omdat we die ruimte wél hebben binnen steward-ownership, konden we het gewoon proberen. Dat experiment heeft ons overeind gehouden.”
De kaas-aandelen bleken een succes en groeiden uit tot een belangrijke bron van financiële stabiliteit, inmiddels zijn er ruim vierhonderd kaas-aandelen verkocht.
“We hebben grote stappen gezet,” zegt Johannes. “Dat we nu alles kunnen verzuivelen en meer directe afzet hebben, geeft vertrouwen. Maar het blijft pionieren. We zijn er nog niet, maar de basis wordt sterker.”
Door eigendom en zeggenschap te scheiden, blijft de missie centraal, terwijl het bedrijf wendbaar kan inspelen op de weerbarstige realiteit van de landbouwpraktijk.
Community
De gemeenschap rond de boerderij staat niet aan de zijlijn, maar is mede-drager van de boerderij. Burgers doen mee via vier routes: mee-financieren (via de coöperatie), boodschappen doen (via verslokalen en abonnementen), meewerken (de burgerboeren) en meebeleven (bijvoorbeeld tijdens open erf dagen). Er draaien vaste teams vrijwilligers in zuivel en kaasmakerij, distributie en verslokalen. Daarnaast is er een team voor landschapsonderhoud, een biodiversiteitsteam voor monitoring en een klusteam. Zonder vrijwilligers had het initiatief nooit zo kunnen groeien.
Foto door: Josine Breukink
De formele invloed van burgers is wel helder afgebakend. Coöperatieleden stemmen via hun bestuur mee over de jaarrekening en meerjarenkoers, maar operationele beslissingen liggen bij de boeren en medewerkers van De Patrijs. Informeel is de uitwisseling enorm: wie meewerkt, ziet wat er speelt, denkt mee en geeft feedback in de dagelijkse praktijk. Dat zorgt voor korte lijnen en wederzijds begrip, zonder dat de boerderij “door 500 mensen tegelijk” gedragen wordt.
De directe omgeving van De Patrijs reageert overigens gemengd op hoe het boerenbedrijf gerund wordt, van warme steun tot kritische vragen. Met biologische boeren in de buurt wordt samengewerkt, anderen moeten wennen aan de reuring op het erf of de aanvoer van reststromen als veevoer. De Patrijs zoekt in al die relaties het gesprek: laten zien wat werkt, bespreken wat schuurt en samen oplossingen zoeken.
Afsluiting
Voor Johannes en zijn team is De Patrijs een gezamenlijke onderneming om landbouw opnieuw vorm te geven. Wat begon met een kleine kaasmakerij en een paar onbemande verslokalen, is uitgegroeid tot een gemengd bedrijf waarin boeren, burgers, dieren en bodem samen één geheel vormen.
Foto door: Josine Breukink
De financiële basis is zorgvuldig opgebouwd, maar blijft kwetsbaar. De boerderij draait dankzij directe verkoop, samenwerking en de betrokkenheid van honderden burgers. Binnen het model van steward-ownership heeft het team de vrijheid om ondernemend te handelen – zoekend naar een balans tussen idealen en de dagelijkse realiteit van het boerenbestaan.
Door de combinatie van rechtsvormen is De Patrijs zo ingericht dat de missie leidend blijft. De maatschap organiseert het werk van de boeren, de BV borgt het eigendom van grond en gebouwen, de coöperatie verbindt de gemeenschap met het bedrijf en de stichting waarborgt dat de boerderij niet kan worden verkocht.
Of zoals Johannes het samenvat:
“We wilden een boerderij die niet te koop is, een plek waar mensen kunnen komen en gaan, maar waar de missie blijft.”
Lessons learned
- Missiegedreven ondernemen en zelfsturing zijn een goede combinatie: Steward-ownership biedt vrijheid om ondernemend te handelen binnen duidelijke kaders. De missie vormt het kompas en met behulp van zelfsturing worden stappen vooruit gezet. Zeggenschap ligt zoveel mogelijk bij de mensen die dagelijks op de boerderij werken.
- Borging van de missie: De combinatie van stichting, coöperatie, BV en maatschap zorgt ervoor dat de missie en manier van werken verankerd blijft, ook als mensen of omstandigheden veranderen. Besluiten van de aandeelhouders worden genomen op basis van consent. De aandeelhouders nemen alleen grote besluiten (zoals vaststelling van het meerjarenbeleidsplan en de jaarrekening en bij bedreiging van de continuïteit). En de stichting is bewaker van de missie.
- Betrek de gemeenschap vanaf het begin: De kracht van De Patrijs zit in de mensen eromheen. Burgers investeren mee en voelen zich medeverantwoordelijk. Dat zorgt voor draagvlak én veerkracht.
- Reken de aanloopfase mee in de financieringsbehoefte: De overgang naar korte ketens vraagt tijd en uithoudingsvermogen. In de financiering hield Johannes daarom bewust rekening met aanloopverliezen en experimenteren. Dat bleek voor De Patrijs essentieel.
- Beperk financieel rendement, vergroot maatschappelijk rendement: Met een rendement van maximaal 1,5% per jaar voor certificaathouders, is duidelijk dat geld hier niet het doel is. Veel deelnemers kiezen bewust voor ecologisch of sociaal rendement – een mooier landschap, gezonde bodem en eerlijke keten – als hun echte opbrengst.
Meer informatie
Podcast
Wil je meer weten over De Patrijs? Luister dan de episode van De Steward-Ownership Podcast met Johannes Regelink & Wilco Hemink:
Juridische documentatie
De juridische documentatie van De Patrijs (statuten, aandeelhoudersovereenkomst en maatshapsovereenkomst) kun je hieronder downloaden:
- Statuten Burgerboerderij De Patrijs BV
- Statuten Cooperatie De Patrijs 500 U.A.
- Statuten Stichting Beheer Burgerboerderij De Patrijs
- Aandeelhoudersovereenkomst Burgerboerderij De Patrijs BV
- Maatschapsovereenkomst Burgerboerderij De Patrijs
Deze documentatie is niet voor ieder initiatief geschikt en is niet bedoeld als juridisch advies. We raden je aan om altijd deskundig advies in te winnen en verwijzen je graag door naar de makers van de documentatie. We Are Stewards en de personen die deze documentatie hebben gemaakt zijn niet aansprakelijk voor de gevolgen van het hergebruik ervan.
Meer lezen
- Meer over De Patrijs
- Meer over de juridische structuur
- Meer over certificaten afnemen